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強化措施促復工復產 謀劃發展抓生產經營 -集團公司召開管理工作會議

強化措施促復工復產 謀劃發展抓生產經營 -集團公司召開管理工作會議

【摘要】:

      2020年3月25日上午,集團公司在六樓會議室召開管理工作會議,總經理助理以上共27人參加會議。總經理金躍山主持會議,董事長高云建參加會議并做講話。
      各主管領導對企業復工防疫、生產經營、建筑業轉型升級及未來市場情況、環保因素對投標報價的影響等相關問題進行了探討:
      關于復工防疫工作:
      當前疫情尚未完全結束,不能放松警惕,要在做好各項防控措施情況下,積極開展生產工作,一手抓防疫,一手抓生產,要利用有利天氣因素,彌補停工損失。
      截止目前,集團公司除個別項目因資金、用工等特殊原因未復工,在建項目部大部分已復工復產,正全力以赴搶工期,確保工程如期交工。施工現場重視疫情防控,所有項目的防疫工作均按照市政府要求及項目當地政府要求落實到位;工程防疫物資儲備充足按時發放,現場辦公區域消毒、人員測溫、分餐等措施落實到位,未發生人員感染情況,保證滿足工程進展需要。
      工程管理部門要提高監督標準和服務意識,提高業務辦理和培訓效率,提高質量、安全信息化管理系統利用率。合理安排監督工作,重要節點、超危大工程驗收等必須到場時,根據當地疫情管控情況做好防控工作。
通過這次疫情,不可抗力成為必須面對的現實,對合同管理提出了更高要求,新簽訂的合同要對不可抗力條款進行修訂。應對疫情優惠措施,主要包含“合理延長合同工期,按時足額支付工程款,合理調整建設成本”幾方面,要引導項目部及時整理相關資料,積極與建設、監理單位協商,降低疫情對工程進度和成本目標的影響。
      關于經營工作方面:
      經營工作,要調整集團經營戰略,加大市場占有率和競爭力,受疫情影響,國民經濟要保持現有發展水平,政府必將加大基礎設施建設來拉動經濟,我們要借力深入,尋找市場空缺,借助政府平臺多承接抗風險能力強,利潤率高的基礎建設項目。要進一步完善融資渠道,為深入各領域奠定資金基礎。
      從今年一季度公司承接工程任務來看,經營工作存在一定困難。政府招標逐步將小標段合并成大標段,對資質要求也有所提高,我們必須按照市場情況,在投標過程中采取應對措施。3月1日具備施工特級資質的企業可以申請設計甲級資質,當前的核心問題是要盡快取得甲級設計院,一方面可以滿足企業經營需要,承接大的項目,繞開現行評標辦法中風險。另一方面甲級設計院可以帶動裝配式發展和施工生產力轉變。裝配式構件目前有一定市場需求,我們可以嘗試參與一些小批量訂單,維持裝配式工廠運營。
      要夯實企業管理基礎,完善信息化管理,現有各板塊信息不互通,無法共享,不能真實反映出企業管理信息,應建立企業數據庫,完善標準化,為企業經營管理、內部協同、主要決策提供數據支持。完善股權結構,加強抗風險能力,為企業生產經營提供支持。
      關于企業轉型升級:
      裝配式建筑是建筑業升級的重要方向,通過建造方式變革,起到了對建筑施工企業的分級過濾作用。超低能耗建筑推廣力度沒有裝配式大,但起到示范作用,對企業形象和社會地位改觀作用較大。EPC通過設計、施工一體化承包,充分發揮企業的主觀能動性和技術優勢,通過技術競爭,建造優質工程,獲取合理利潤,避免同質化嚴重的低價競爭。有裝配式建筑和EPC的公司,在市場競爭時能樹立起對其他企業的壁壘,有利于企業的經營發展和管理升級。
      建筑業轉型升級,應借鑒一些發明創新(如預制構件、抹灰機、掃地車、鋼筋幫扎機械化等)節約成本,提高工效。
      勞務實名制和信息化管理,在當前形勢下,實名制的用工管理和工資支付是大勢所趨,勞務實名制既維護企業利益,又保障了農民工權益,還能為產業化工人建設打基礎。國務院發布的《保障農民工工資支付條例》將于5月1日起施行,集團公司當務之急是要健全機構、機制,構建統一的勞務信息化管理平臺,統一的信息化平臺才能使企業管理和決策起到真正有效的提升。
      集團公司總經理金躍山在講話中指出:
      大家對所分管的領域分別進行了發言,可以總結一下作為決策參考。今年我們必須轉變工作習慣和作風,以結果為導向,安排下去的工作,不能消耗大量時間在匯報具體過程上,應努力拿出結果,遇到困難的時候再向領導匯報。不能匯報后不去付諸行動,把工作和責任推給領導,這種工作方式是極不可取的。
      公司決策往往談戰術的多,談戰略的少,缺乏前瞻性,今年投標過程中,很多項目已經對EPC業績有所要求。企業發展EPC、裝配式工廠等決策已定,前期準備工作已基本就緒,只待董事會通過。
      河南省疫情管控由一級響應降為二級,但大家不能放松警惕,嚴格按照防控級別做好相關工作。疫情期間每個人代表的不僅是自身,更代表整個企業,我們必須堅持原則,謹慎從事,確保不出現問題,防控工作要按照政府政策嚴格執行。
      金融危機和經濟危機與我們息息相關,今年很可能疊加經濟危機。目前為止洛陽房地產投資下降46%,國家“房住不炒”的政策沒有放寬,各房企均受到不同程度影響,與大型房企合作風險還是較小的,大家在承接任務時一定要充分考慮這方面因素。按照基本經濟規律,國家和地方將大力拉動基礎設施建設,形勢利好,涉及集團公司的幾個項目,一定要按照甲方要求,不講條件,克服一切困難,保質保量完成任務,為參與下一輪政府基建投資做好準備。
      目前很多工程都利用政府平臺以打包形式招標,如果參與非EPC項目招標,競爭企業多,中標概率較低。EPC項目要求較高,能夠排除大部分企業,減少競爭壓力,所以企業要考慮未來發展戰略,做好充分準備,不能只依靠某個房企生存,必須多方面布局。
      全員經營,不僅是通過經營人員的社交關系去經營,凡是與政府部門接觸較多的生產、管理人員,努力做好自身工作,也是全員經營。主管我們的魏市長對建筑業非常在行,十分重視創新及安全文明施工,他談到如果單獨一個項目管理不好可能是項目經理的問題,但多個項目管理不好就是企業自身問題,政府不會把工程任務交給這樣的企業。所以現場人員一定要把工作干好,不能因個別人自身利益影響到整個集團公司的生存發展。
      關于信息化管理,目前公司有七個系統在使用,對管理人員的工作造成影響,必須要想辦法進行整合。制定政策一定要考慮是否能夠施行,要反思其本身制定是否合理,多吸取別人的優點,必要時應引起推廣先進技術,對于形式主義之風要及時制止,否則就會有蔓延趨勢。
      要做好企業文化建設,推行誠信文化的同時,今年要大力提倡自我批判的文化,認識到自身問題,聽得進批評意見,看到別人的優點,才能夠更好發展。如果我們企業總是固步自封,對別人的優點視而不見,是無法進步的,只有通過自身努力提高社會地位,贏得別人的尊重,企業才是真正發展的好。這次新冠肺炎疫情給企業帶來了一定緩沖時間,裝配式工廠沒有受到太大影響,設計資質與其他企業差距沒有進一步拉大,但招投標未停止,政府投資平臺通過大量發包在刺激經濟,我們必須把握好時機。
      關于合同中的環保因素,目前簽訂合同時要認真思考,判斷價格未來是上漲還是降,在無法做出準確判斷或風險無法承受時,寧愿放棄這樣的機會。在經歷了兩到三年的揚塵管控后,我們企業應該具備一套成熟的應對措施和機制,提前做好準備。 
      集團公司黨委書記、董事長高云建講話時指出:
      集團公司在戰略層面缺乏整體規劃,從去年開始已經在著手制定,必要時會聘請專業團隊來做,近期會拿出初步方案。
      疫情防控工作,在國家未宣布完全解除之前,大家一定高度重視。各主管領導要對所分管范圍內的所有具體工作,包括生產、經營、質量、安全、結算、回款、借款等全方位負責,干好各自的工作。集團公司對主管領導授權比較大,一般事務主管領導能夠處理,工作要以結果為導向,過程由各主管領導來把握,該做的決定必須要做,真正遇到問題再向上級領導反映,不能只匯報不行動,這是對自身不負責。公司層面大的決策會成立專項小組,經研究討論后上報經理辦公會或董事會批準,今后要轉變工作方式,具體工作盡量不要在會議上匯報,領導層會議就是要提出個人解決不了的、需要大家共同討論的問題。
      企業轉型升級,發展EPC、裝配式等都已經在積極籌備,待董事會研究通過推行。我們與先進企業已存在一定差距,一步跟不上可能步步跟不上,如果此時還不奮起直追,就會面臨被淘汰的風險。有些工作可能因側重點不同,不需每個人都考慮,各領導應首先做好自己所負責的工作,有能力的可以在此基礎上對企業發展提出意見和建議,拿出具備可行性的方法和措施,提升企業整體管理水平。
      集團公司品牌建設是諸多因素共同鑄就的,只靠某一方面不行,從國家到企業都在推行誠信建設,每個人都要珍惜六建的企業品牌,在這個平臺上享受企業發展成果。商務談判能力是企業一項短板,這方面必須加強,有理有據才能更好與客戶進行溝通、協商,下一步要有針對性地加強培訓、學習、引進人才,各主管領導和二級單位應引起重視。
      會后各主管領導將所分管的二級單位存在公司內部爭議的情況統計匯總,由公司統一組織協調解決。 
(綜合辦)
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