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集團動態

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勇于創新 立足實干 為實現品質發展砥礪前行

【摘要】:

集團公司二〇一九年工作報告(摘要)

一、2019年主要工作回顧
      2019年是攻堅克難、負重攀登的一年,在國內外經濟持續下行及外部環境極端困難的大環境下,集團公司生產經營工作呈現穩定發展態勢,較好地完成了年度經營管理各項指標、目標。
     (一)經營管理指標完成情況
      1、經營工作指標
      1)承接工程和產值,均100%完成計劃。
      2、管理工作目標
      1)工程質量:檢驗批驗收合格率100%,交竣工工程一次交驗合格率100%,竣工工程173項;獲“魯班獎”工程1項、“國家優質工程”獎1項,“中國鋼結構金獎”1項;創“中州杯”工程6項,獲“河南省工程建設優質工程”3項,省“優質結構工程”獎2項,市“優質結構”獎9項。全年無重大質量事故、無不合格物資的非預期使用情況發生,無違反國家法律、法規情況。
      2)安全生產:安全生產合格率100%,其中優良率86.5%,一般安全生產事故頻率為0.6‰;無重大人員傷亡、火災和機械事故。
      3)文明施工:獲“河南省安全生產先進企業”,創省級文明工地1項,河南省土木建筑學會科學技術獎(建設安全)4項,市級文明工地3項。 
      4)科技進步:申報專利1項,實用新型專利3項;獲省新技術和科技示范工程、綠色施工示范工程8項;國家級QC成果2項,省級QC成果6項,省級工法2項,省級建設科技進步獎2項。獲“龍圖杯”BIM大賽優秀獎1項、中建協BIM大賽三等獎1項、“匠心杯”三等獎3項,優秀獎5項。        
      5)綜合榮譽:連續榮獲“全國AAA信用企業”、“全國優秀施工企業”、“中國建筑業競爭性200強”企業稱號,獲“河南省建筑業先進企業”、“河南省AAA信用企業”、“河南省建筑業技術創新先進企業”、“河南省建筑業前20強”,連續被評定為“A級納稅人”,連續12年(累計13次)榮獲全國安康杯競賽優勝企業。
     (二)主要管理工作
      1、團結一心,攻堅克難,努力完成任務
      1)建筑業。承接工程任務、完成產值和經濟效益創歷史新高。
      2)房地產業。商品房銷售663萬元,實現回款543.7萬元。
      3)商業地產。名優建材城商戶入駐率和房租收繳率實現了“雙百”目標,繼續保持了土地資源利用率和貢獻率。
      2、綜合工作全面推進,整體管理有效提升
      2019年,集團公司繼續完善、規范和簡化管理程序,優化崗位職責和能力標準,完善規章制度。狠抓制度落實和執行力檢查,加大問責力度,起到了警示教育的目的。全面完善簽訂部門和二級單位《工作目標責任書》,堅持部門周(月)計劃、周(月)完成情況和公司周例會制度,實行任務驅動,確保了目標、指標的順利實施。工程、質量、技術、安全部門聯動,全年兩次對全部在建工程的項目管理工作綜合檢查、評比,及時根據考評結果進行通報和獎罰,對工程項目綜合管理水平的全面提高起到了積極的促進作用。大力推進標準化建設,在原有標準化實施基礎上進行更高標準的修訂完善,及時在新開工工程中督促落實,使河南六建的“窗口”形象得到了有效改善和提升。風險防范機制進一步完善,實現全覆蓋全過程監督,全年完成備案工程431項,對支付資金嚴格把控。充分利用法律武器維護企業合法權益,收回債權數千萬元。加強專業技術人員培訓,提高專業人員工作能力。對現場管理人員和其他專業管理人員,開展以微信平臺、專業知識講座、專業考試和沙龍等形式培訓近萬人次,新注冊一、二級建造師66人,為工程創優、科技進步和綜合履約能力提升提供了人才支持。各二級單位和項目部奮勇爭先,較出色的完成了公司各項經營管理指標。
      3、堅守質量安全底線,確保運行平穩有序
      質量管理圍繞打造“六建精品”實施“品牌戰略”,開展精細化、標準化管理活動,推行項目標準化管理,組織全部在建工程項目進行考評,按照考評結果落實獎罰制度;認真做好項目開工前策劃和交底工作,2019年對新開工工程策劃全覆蓋,對參與工程建設的質量、施工、技術人員進行針對性培訓。積極推行樣板引路,使工程質量履約率100%,確保了工程質量全面提升。2019年,榮獲“魯班獎”1項,“國家優質工程獎”1項。對在建工程進行了133項次顧客滿意度調查,滿意度平均值達95%以上。
      安全管理堅持全面開展“一崗雙責”活動。對在建工程項目簽訂《揚塵治理承諾書》和《安全責任落實承諾書》,堅持公司領導帶班制度,使安全工作和揚塵治理等工作形成了領導齊抓共管、全員共同負責的良好局面。開展以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動及現場標準化施工觀摩會,進行了模板坍塌事故應急演練。積極推進雙重預防體系建設,完善組織機構,編制實施方案、指導手冊、實施細則,建立規章制度和落實責任制,公司作為示范企業承辦洛陽市安全生產雙重預防體系建設觀摩推進會。全面推進安全教育培訓工作,采用考試、講座、微信群案例展示和觀摩活動等多種形式,加強對項目經理及安全員和一線作業人員的培訓。加大安全隱患查處和整改力度,實現了安全責任追究前移,全年共檢查復查、策劃工程638項,促使施工現場安全文明生產穩健發展。積極推行項目安全文明施工創優工作,獲“河南省安全生產企業”稱號,創省級文明工地1項,河南省土木工程學會科學技術獎4項,市級安全文明工地3項。
      4、加強技術隊伍建設,重視新技術推廣應用
      技術管理工作從加強技術隊伍建設入手,按照考察考核程序,將符合任職條件的31名技術骨干配備到二級單位或項目部擔任主任工程師職務;招聘和培養50多名專職技術人員充實到一線生產技術管理崗位,較大程度緩解了集團公司生產經營發展對技術人員的需求。注重部門風氣和制度建設,提倡“十堅持十反對”,建立技術培訓制度、部門內部考核制度和技術專用章制度。通過組織內外部學習和觀摩活動,推進工藝革新和四新技術應用,如:恒大云湖上郡鋼筋及小配件裝配式和剪力墻三道螺栓、方圓模具、外墻小組拼大模板以及開封恒大新型輪扣式支模架等學習觀摩和推廣活動,與南通二建河南分公司開展技術交流活動等,通過觀摩學習和交流,開闊了技術人員的視野。總結內部四新技術應用40余篇,工藝創新文本8篇,完成小構件裝配、鋼筋裝配等7項技術成果。積極開展內外部培訓,全年舉辦技術沙龍20期,組織觀摩學習、BIM類軟件培訓及專業技術人員考試,為更好地提高危大工程技術管理、新技術應用推廣和集團公司技術進步奠定了物質基礎。
      5、加大培訓力度,提升管理水平
      加大培訓力度,全員參與培訓,有效提升全員理論和實際操作水平。集團公司在統一制定培訓計劃基礎上,根據生產經營發展各環節的不同需求,分類制定本系統、本專業培訓計劃,使培訓更具有實效性和針對性。充分利用現代網絡工具優勢,借助遠程視頻、微信管理群和企業微信等交流及培訓平臺,達到了信息快速傳遞,實現了扁平化溝通、交流和及時快捷的目的,基本實現了培訓全覆蓋,在全面提升管理水平和操作技能同時,使公司安排的各項工作得到了更好的貫徹落實。
      6、加強黨建工作,促進企業文化建設
      按照黨建工作總體要求,集團公司黨委從抓基層黨組織建設入手,結合公司生產經營實際情況,學習和貫徹十九屆三中、四中全會精神,開展“不忘初心,牢記使命”主題教育活動。全年發展新黨員27名,建立和規范黨員信息檔案;根據工程項目特點因地制宜成立聯合黨支部,開展橫向黨建交流活動,互通信息和分享黨建工作經驗;舉辦慶祝建黨98周年黨建知識答題活動,評選表彰優秀黨務工作者、優秀黨員和先進基層黨組織。這些都為進一步加強黨建各方面的工作奠定了基礎。           
      強化誠實守信的企業核心價值觀,激勵員工樹立具有時代特點的文化理念。圍繞一切為企業和生產經營服務開展文化活動,慶祝“五四運動”100周年活動與質量、技術、安全觀摩相結合,舉行“青年突擊隊”授旗儀式;舉辦慶祝建國70周年文藝演出;結合“不忘初心,牢記使命”教育開展“以作為求地位”為主題的宣傳征文活動。堅持冬送溫暖夏送清涼及“愛心救助”活動,共投入30余萬元。每年組織全體員工健康檢查和送生日蛋糕、賀卡活動。倡導員工長存家國情懷,積極投身公益事業,建立公司公益活動微信群募集公益基金,捐款印制六建標識的扶貧年歷,助力脫貧攻堅;為西工區第二外國語小學送去電腦和課外書籍等,在承擔社會責任中樹立企業正面形象,營造了健康向上的企業文化氛圍。
      7、財務管理工作(略)
      2019年,在公司黨委、董事會和經營班子正確決策和領導下,完成產值創歷史新高,第十一次獲得“魯班獎”,生產經營和各項管理工作保持了較好的發展態勢,管理團隊和員工隊伍的凝聚力和戰斗力不斷提高,集團公司的社會形象和社會地位得到有效提升,綜合實力進一步增強。
     (三)存在的主要問題
      大經營戰略不夠明晰,快速建造、綠色建造推進較慢,高管層學習計劃沒有全部落實;人力資源要素配置不夠完善,發掘人才和啟用年輕力量和目標尚有一定距離,勞務實名制落實不到位,建筑工人產業化工作缺乏整體策劃,對市場變化應對能力不足;項目模擬股份制進展不快,基層單位培養人才的主動性不夠,導致人才流失。部分二級單位創優積極性差,缺乏品牌意識,同時還存在安全意識不強,使安全人員配備不足,培訓工作不到位,安全交底不深入,查處隱患不得力,安全投入不積極,導致安全教育疏于形式,尤其是各種技術方案滯后或缺失,存在著較大的安全隱患和風險。這些都需要我們在今后工作中加以改進和提高。
二、2020年工作意見
      2020年,是“十三五”收官之年,也是中國經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年,建筑業將步入新的發展階段,必將迎來新變化,也為集團公司的發展孕育著新機遇。在經濟新常態下,從中央到地方相繼出臺了支持民營企業和建筑業發展政策,城鎮化建設提速,地下綜合管廊及停車場建設,PPP、EPC、新型BT及政府債券項目加速落地,區域協調發展新機制等都帶來發展新機遇。同時,集團公司也面臨新挑戰,新稅制實施及國家經濟從高速發展向高質量發展轉化,建筑業由傳統生產方式向現代化方式轉化是必然趨勢,裝配式建筑和智慧建造加速推進,新技術、新理念不斷出現,揚塵治理和環保工作日益嚴格,特別是如何克服今年出現的新冠疫情造成的影響,也給我們提出了新要求。因此,我們必須樹立必勝信念,在努力往前沖時保持正確方向,牢牢把握發展的主動權。
      今年總體發展思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,踐行“品質六建”,推動高質量再發展。在保持規模穩步增長的同時,夯實企業管理各個環節,通過改革、轉型、創新、風險管控和核心競爭力打造等多種方式提高企業經濟運行質量。堅守品牌、誠信戰略,加大制度建設,全面實現各項經營管理目標,促進集團公司持續穩定發展。
      根據集團公司經濟發展需要,經董事會研究決定,提出以下經營管理工作指標和目標。
     (一)經營管理工作指標、目標
      1、經營工作指標(略)
      2、管理工作目標
      1)安全生產:安全達標合格率100%,其中,優良率85 %以上,一般安全事故頻率6‰以下,杜絕重大人員傷亡、火災和機械事故。
      2)文明施工:爭創國家“AAA安全文明標準化工地”1項,創省級文明工地4項。
      3)工程質量:交竣工一次交驗合格率100%;創“中州杯”/“省優質工程”5項;杜絕重大質量事故,杜絕不合格物資的非預期使用。
      4)科技進步:申報國家級專利1項,創國家級工法1項、省級工法2項,創省新技術應用示范工程/綠色施工示范工程8項,省QC活動4項,BIM大賽三等以上獎勵4項。
      5)工程結決算:完成2017 年以前年度交竣工工程項目結決算達到80%以上,完成2018年度竣工工程項目結決算達到50%以上。
     (二)主要工作安排
      1、多業并舉,穩中求進,實現高質量再發展
      2020年,在國內外經濟繼續下行壓力下,經濟復蘇不容樂觀,從當前環保形勢判斷,揚塵管控將會更加嚴格,對建筑施工企業要求會更多、更嚴,突如其來的新冠疫情更是提出了新挑戰。因此,在新的一年,要創新思路,尋求新機遇,適應新變化,穩中求進,使整體工作有新突破,取得新成果。
      1)建筑業:根據建筑市場新情況、新變化,在新常態下積極尋求科學發展、創新發展的特點,堅持“品牌興企,質量興業”戰略不動搖,練好內功,以品質發展為基準,研究和探索建筑業新的經濟增長點。一是在經營策略上,要站穩腳跟去鞏固已有市場,積極開拓新地域、新領域,立足洛陽,加大省內其他城市市場的開發力度,選擇性開拓全國部分市場,并利用社會力量共謀發展。同時,要加強履約能力建設,增強成本核算和成本管控能力,注重風險把控,把高質量再發展作為經營管理的工作重點。二是要轉變經營理念,從傳統生產經營向投融資經營轉變,利用投資模式轉變,加強企業橫向聯合,在充分調研基礎上,積極參與基礎設施建設,合理把握并選擇性參與PPP、EPC及新型BT項目建設,以適當規模的投資拉動產業升級,獲取最佳經濟效益和社會效益。三是順應時代發展,積極跟上建筑業轉型升級的發展步伐。掌握快速建造、智慧建造和綠色建造技術,加快產業基地建設步伐,循序發展裝配式建筑,在充分做好調研工作的基礎上,定位集團公司建筑業發展方向。
      2)置業。置業公司在完善已銷售房產手續工作前提下,借助洛陽市基礎設施建設提速,改善性需求增加的機遇,抓緊市場調研捕捉市場機會,尋找新的開發或代建項目,為集團公司帶來新的經濟效益和社會效益。
      3)商業地產。名優建材城要繼續發揮知名度、社會信譽度高、管理規范的品牌優勢,創新觀念,進一步細化各項管理工作,提升服務水平,抓好商鋪改造和招商工作,深挖潛力,提高資源利用率和貢獻率,確保商鋪出租率、費用收繳率,為集團公司發展做出更多更大的貢獻。
      2、加強安全質量管理,推動安全質量全面發展
      安全和質量是企業大廈的兩根支柱,安全生產和質量創優是企業控制風險立于不敗之地的重中之重,是企業生存和發展的高壓線和生命線。今年要繼續從提高安全、質量工作標準入手,加大新技術、新設備、新材料引進,提高管控有效性,避免系統性安全質量事故的發生。繼續推行項目標準化管理,堅持項目標準化檢查考核,提升現場管理水平。
      安全重于泰山,安全生產必須常抓不懈。今年要在繼續完善“一崗雙責”和領導帶班制度基礎上,結合工作實際全面創新,探索新舉措。一是抓好安全管理制度和安全責任落實,實現《安全責任落實承諾書》簽訂全覆蓋,堅持“四個最嚴”,落實“六個到位”和“七個100%”,加強安全風險隱患雙重預防體系建設,宣傳貫徹《河南六建標準實施規范》及安全管理制度,從源頭抓細、抓實安全工作,提高現場安全文明施工標準化水平。二是要嚴格執行規范標準,尤其在危大工程等重大風險管理方面,強化方案先行,加大過程監督覆蓋的廣度、查處力度,嚴管重罰,獎罰分明。對造成不良社會影響和嚴重后果的,在加大處罰力度同時,依據情節給予負責人直至撤職的處分。三是要加強安全隊伍建設,按照安全管理要求配備安全管理人員,抓好自身教育自我提高,提升安全管理能力,適應安全管理和企業發展要求。四是加大培訓力度,從最基礎的安全管理開始,繼續開展針對項目經理、施工員、安全員的法律法規和規范標準學習教育,強制推行安全資料、文明施工、施工用電、腳手架模板支撐體系、大型設備及中小型機械、安全防護及消防等安全管理標準化模式,增強專業安全檢查能力,提升安全管理水平。五是以“安康杯”和“安全生產月”活動為契機,強力推進安全生產標準化管理,實行樣板引路,定期組織現場觀摩活動,鼓勵先進,鞭策落后。六是安全管理與技術創新相結合,緊盯安全管理技術最前沿,積極研發或引進先進的安全管理新技術、新工藝、新設備,為提升安全管理水平、實現安全生產提供可靠的物質保障。
      建精品工程是我們對社會的承諾,也是河南六建品牌的內涵所在。牢固樹立“以質量求生存”理念,堅持質量問題“零容忍”態度,加大對質量通病的研究和投入,倡導和推行事故報告無責任制度,把創精品工程、樹品牌企業的戰略目標堅定不移地貫徹下去,提高對創優重要性的認識,并落實到實際行動上,以推行標準化促進創優工作上臺階,搞好創優工作,用優質工程來提升企業競爭實力,用精品建筑來鑄造企業無形資產。建立創優保障體系,首先要確保方案先行,以方案為指導,嚴格要求具備創優條件的工程項目,結合工程特點及實際情況,在質量策劃時下達集團公司的目標要求,牢固樹立“干一項工程,豎一座豐碑”的理念,為六建的品牌建設做出貢獻。其次抓好專項方案編制,要求危險性較大工程分部分項編制專項方案,保證工程質量達到標準化,特別是做好方案的審批、落實、驗收工作。三是做好工程施工前期的策劃工作,做到按規范交底,以標準培訓,以策劃達標為目的,在施工過程中實行動態考核的長效機制,促進基礎管理上臺階,保證質量管理工作進入規范化、程序化、標準化管理體系,在創優工作中引入激勵和約束機制,真正做到獎優罰劣。
      特別在當前市場情況下,作為公司“窗口”的每個工程項目,要通過放大質量優勢,進一步提高在業內口碑,贏得建設單位的認可,密切“河南六建”與精品工程的聯系,培育投標新優勢。同時,要抓好工程項目的現場管理,加強履約能力建設,全面推進質量、安全標準化,使現場管理水平實現新飛躍,提升集團公司的品牌影響力。
      3、提高技術管理水平,提升企業創新能力
      技術水平和創新能力是企業核心競爭力的重要體現,是提高綜合管理水平和創新發展的關鍵因素。2020年,要重點開展好以下幾項工作:1)加強技術隊伍建設。有計劃引進本科及以上畢業生和專業技術人員,通過培訓考核和工程項目相互交流等方式,使其盡快成長起來,在確保公司技術力量前提下,充實一線技術管理崗位,形成集團公司技術人才使用和儲備。2)工程策劃實現標準化、流程化。制定標準化流程,根據工程特點提升服務項目的能力和質量,組織技術人員通過專家講解、外部學習觀摩等方式,提升標準化服務內涵,深入參與重點項目細部策劃和亮點策劃,在落實策劃方案過程中,及時總結工程亮點、工藝實施及四新應用成果,形成標準化文本在企業內部推廣,在降本增效的同時,提升企業技術創新能力。3)技術管理手段要完善和升級。建立主任工程師、技術負責人能力標準和考核制度,完善施工組織設計、施工方案計劃編制、審批、交底流程,形成各分公司之間技術交流聯誼機制,建立技術創優、技術革新及問題分析處理報告制度等,通過一系列機制的建立和運行,完善技術管理各方面工作,加強內外部交流和聯系,在增強技術管理、指導、服務的質量和運行效率前提下,降低系統性質量安全風險。4)四新和BIM技術要有新突破。通過建立制度及內外部交流,積極推進四新技術的應用,注重工藝創新與BIM的密切結合,質量、安全管理與BIM及信息化的融合,突出示范工程的引領作用,強力推廣鋼筋翻樣、模板翻樣、小構件裝配、算量等方面BIM應用,爭取在2020年底前實現全覆蓋。5)提升技術隊伍素質和能力。擴展技術沙龍范圍和作用,深入一線工程項目現場,突出傳統技術、質量、安全及成本控制培訓;建立力學和裝配式課堂,通過力學基本知識學習,拓展思維空間,增強分析解決技術問題和技術創新能力,盡快形成快速建造、綠色建造、智慧建造等技術儲備,提高技術能力和技術水平,形成集團公司更強的技術競爭力。
      4、加強人力資源建設,促進人才培養使用
      人力資源是生產力諸多要素中最具決定性的要素,是關鍵性資源,是企業長久發展的根本保證。今年要根據公司發展需要,一是立足招聘各類大學畢業生,完善培養機制和措施,加快培養進度,形成在使用中培養、在培養中使用即在崗培訓、履崗成才的良性機制。同時,根據實際工作崗位,制定合理的職業規劃,明確個人努力方向和達到具體職業資格標準的時間,引導其快速成長、成才。二是根據行業同崗位收入水平,制定合理的薪酬標準和激勵機制,實現人才價值同市場價值的有機結合。三是發揮好獎勵基金和股權期權在人才引進和使用培養方面的積極作用。四是進一步完善人才使用和費用支付辦法,在穩定人才隊伍同時,體現企業費用支付價值。五是加大培訓力度和培訓投入,建立學習型組織,分類制定每個層面年度培訓計劃和所要達到的標準要求,使公司領導、分公司領導、項目部管理人員和操作人員全覆蓋,通過學習和培訓提升各個層級在生產經營管理鏈條中的重要作用。六是招聘工作下沉,由公司統一招聘和組織分公司直接參加招聘相結合,使招聘工作更接地氣,有利于人才培養和相關待遇落實。七是根據生產經營實際情況,統籌安排各項目部專業崗位人員的調劑使用,發揮好現有人力資源優勢。通過一系列制度、措施和方法,引進人才,培養人才,留住人才,滿足生產經營管理需要,為集團公司生存和發展提供人力支持。
      5、保障股東、員工合法權益,強化激勵機制
      收入是員工生存之源,在保持集團公司健康穩定發展前提下,讓員工享受到改革發展的成果,通過積極協商機制,簽訂并落實好“三個”合同,保障員工合法權益。參考同行業、同地區、同類企業工資水平,制定符合集團公司特點的動態考核機制和薪酬制度,充分發揮好董事長、總經理獎勵基金作用,確保做出突出業績的公司高管及核心骨干人員的收入水平,落實和完善員工福利待遇,實現人才價值同市場價值、個人業績與收入水平的有機結合;各級領導和員工要珍惜崗位和公司發展平臺,以作為求地位,努力工作才能贏得尊重,為集團公司發展做出應有的貢獻;保護股東利益,對在崗、承擔一定風險責任并為公司經營生產做出實際貢獻的股東,由股東會委托董事會研究,對提高其收入水平提出具體意見。同時,根據公司當年實現利潤,設立生產發展基金(60%)和獎勵及其他基金(40%),作為對企業經營發展做出突出貢獻人員的獎勵,獎勵方案由股東會授權董事會負責實施。
      6、加強黨建工作,突出文化引領
      2020年,公司黨建工作的總體指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,鞏固和深化“不忘初心,牢記使命”主題教育,持續推進基層黨建工作,著力基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”建設,切實增強項目黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,以高質量黨建推動企業高質量發展。
      今年黨建工作要著力聚焦以下幾個方面:
      一是加強自身建設,堅持黨建引領。落實黨委領導作用和班子成員“一崗雙責”責任,把黨建工作與企業治理有機結合,加強思想引領,為企業發展、黨的建設把好方向、抓好落實。
      二是強化“三基”建設,提升服務生產能力。堅持“融入中心,服務生產”,聚焦基層基礎,探索領導班子黨建聯系點建設,堅持標準化建設、示范點引領、特色化融合,不斷推進基層黨建標準化,提升黨建工作服務生產的能力。通過建立黨建示范點,開展黨員責任區、黨員示范崗和“創優爭先”活動,樹好黨員群體形象帶動身邊員工,把“一個黨員一面旗”體現在施工生產一線。
      三是加強企業文化引領。做好一個企業靠的是文化,用好一個人靠的是價值觀。今年黨建工作的一項重要工作就是要做好企業文化的引領,逐步形成河南六建企業文化體系,教育和引導全體員工樹立正確的價值觀。通過文化再塑,使全社會對我們有更清晰的認知:河南六建是誠實守信、重合同守信用,追求利潤合理化的企業文化;以客戶為中心,產品質量過硬,建設不漏水、不裂縫、不沉降、尺寸準確使用功能完善的房子的質量管理文化。過硬的產品質量與強有力的履約能力,是我們與上級領導和業主交流的最好經營語言;社會擔當體現在要把承接的工程以高質量、高水平、最快速度完成,贏得社會的尊重,這是最合法、最劃算的投資,也是取得上級領導信任和在社會上站穩腳跟最根本、最牢固的基礎。要使全體員工樹立正確的價值觀:倡導團結向上工作氛圍,不找借口、不推卸責任,結果第一理由第二,善于開展批評和自我批評的工作文化;用正能量的人做事,壓縮不干事人員空間,以作為求地位的職場文化;保護大家合法利益,使有恒產者有恒心,讓大家放心投入專注于生產的人本文化。要在集團公司范圍內、全體員工中開展不同形式的系列文化建設活動(征文、書畫、攝影、報紙、網站、微信群及各大媒體),宣傳六建文化理念,體現六建先進文化,表彰先進典型,積極營造積極向上的良好氛圍,使文化管理成為新的管理理念。強化社會責任和擔當,長存家國情懷,積極投身慈善公益事業,企業經營發展與社會發展、環境保護和人文關懷同步成長,樹立河南六建的正面社會形象,積蓄更多人氣和發展動能,使企業未來道路越走越寬。開展形式簡便、普及的員工喜聞樂見的活動,豐富員工文化生活,增強集體觀念和歸屬感,弘揚六建精神,發揚六建優良傳統,推動公司全面文化建設。
      7、加強總部機關建設,提升管理和服務水平
      進一步加強總部機關作風和效能建設,發揮好機關的決策、協調、服務、管理和監督職能。當前要抓好以下幾方面的工作:一是抓學習,在提升機關人員素質上下功夫。只有不斷學習才能及時掌握國家政策走向,適應建筑市場快速變化。要以創建學習型組織為抓手,豐富學習內容和方法,通過學習提高工作能力,把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創造業績的行動。二是抓創新,在提高業務水平上下功夫。要打破常規實施管理創新、技術創新,實施新辦法,采取新舉措,使創新成為推動公司發展的強大動力。三是抓服務,在提高基層滿意度上下功夫。持續開展“機關服務年”活動,實行首問負責制和服務承諾制,深入基層全程服務,減少信息傳遞環節,提高服務水平和工作效率,使服務態度、服務質量和服務效果得到明顯提高。四是抓效能,在提升整體運轉水平上下功夫。在依法、依規確保工作質量前提下,強化時間觀念和效率意識,做到貫徹快、批復快,不拖延,不推諉。五是抓執行,在抓工作落實上下功夫。贏在執行,重在落實,要按照工作職責、工作計劃和領導布置任務積極開展工作,做到有布置、有落實、有檢查、有反饋,主管領導做好監督檢查,使各項工作落到實處。六是抓管控,在形成科學管理上下功夫。部門要立足職能,明確責任,量化目標,理清管理與服務的關系,在管理中搞好服務,在服務中嚴格管理,做好事前、事中、事后的監督管理,規避企業運營風險。七是抓作風,在打造廉潔奉公典范上下功夫。講規矩、守紀律、重廉潔,營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
      通過一系列措施,促使實現機關工作作風的真正轉變,使機關員工包括公司主(分)管領導在思想上、行動上、作風上產生新飛躍,努力打造“干事有激情、做事高標準、遇事敢負責、處事有韌性”的機關隊伍,使各項管理工作再上新臺階。
      各位股東、會員代表、同志們:
      砥礪奮進新時代,不忘初心逐夢行!
      讓我們只爭朝夕,不負韶華,努力工作,去克服一個又一個困難,取得一個又一個成績。在公司黨委、董事會和經營班子領導下,精誠團結,堅守“誠信、守法、精明、創新”,萬眾一心加油干,越是艱險越向前!取得生產經營新突破,推動集團公司發展再上新臺階!
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